Irgendwann nach dem Etablieren in einer gewissen Spitze, egal ob Sportler oder Unternehmer, gibt es Schwankungen. Dann ordne, sortiere ich und bringe die eigenen Kräfte wieder ans Licht. Das hat viel zu tun mit der eigenen Position im Bezug zu den anderen, wirkenden Kräften.

Das Coachen von Führungskräften ist vergleichbar mit der Arbeit am Spitzensportler. Was bei den heutigen Weltklasse Golfern wie Sandra Gal und Martin Kaymer funktioniert, läßt sich auf viele Bereiche übertragen.

Oft reicht es aus, einmal aus dem Kontext herauszutreten, um den Wald, trotz der vielen Bäume wieder zu sehen.

• Wo liegen die Antriebe?
• Was ist das Ziel?
• Wer sucht noch seinen Platz?
• Wer sieht klar seine Möglichkeiten?
• Wird jeder Beitrag gewürdigt?

Um diese und andere Fragen positiv zu gestalten, arbeite ich mit Instrumenten, die sich in meiner Arbeit über Jahre bewährt haben: "Lust an Leistung" (Felix von Cube), "Gewaltfreie Kommunikation" (Marshall Rodenberg), "First, break all the rules" (Marcus Buckingham), "Vertrauen führt" (Rheinhard Sprenger), "Die Vermeidung bringt es" (Bert Hellinger) und "Ziele brauchen Wege" (Rainer Mund).